建業(yè)物業(yè)負責(zé)人張禮輝作工作部署

建業(yè)物業(yè)副總經(jīng)理劉德軍作工作指示

講師授課及經(jīng)驗分享

講師授課

軍事訓(xùn)練 

頒獎環(huán)節(jié)

團隊合影

為明確2019年公司戰(zhàn)略及工作目標(biāo)，提升全省禮兵隊長綜合技能，建業(yè)物業(yè)運營管理部于3月19~22日在新鄭龍福山莊組織開展全省禮兵隊長綜合素質(zhì)技能提升培訓(xùn)暨“鐵鷹行動”“暢行100交通管控”活動啟動儀式。來自全省九大區(qū)域分公司、案場序列的禮兵負責(zé)人及至尚物業(yè)物業(yè)管理部負責(zé)人共計200余人參加本次培訓(xùn)。

會議首先由建業(yè)物業(yè)負責(zé)人張禮輝對公司2019年戰(zhàn)略目標(biāo)進行宣貫。張總強調(diào)，每一名建業(yè)物業(yè)員工都要傳承“不忘初心，牢記使命”的優(yōu)良工作作風(fēng)，時刻把客戶滿意度作為企業(yè)生存和發(fā)展的底線。張總對禮兵團隊提出“軍事化、年輕化、專業(yè)化、智慧化”的“四化”建設(shè)要求，為禮兵團隊的發(fā)展指明了方向。

緊接著，建業(yè)物業(yè)助理總經(jīng)理兼運營管理部總經(jīng)理王志初強調(diào)了禮兵序列工作的重要性，并從禮兵團隊建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)、現(xiàn)狀分析和未來展望三個方面進行了詳細解讀。王總要求，全省禮兵序列負責(zé)人在深耕基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時也要關(guān)注團隊成員的職業(yè)發(fā)展，同時要在科技智慧創(chuàng)新服務(wù)方面開拓進取，掀開建業(yè)物業(yè)禮兵服務(wù)的新篇章。

為激勵全體禮兵學(xué)習(xí)榜樣精神，持續(xù)發(fā)揚腳踏實地、艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏的工作作風(fēng)，本次培訓(xùn)特邀建業(yè)物業(yè)助理總經(jīng)理兼洛陽區(qū)域總經(jīng)理衛(wèi)定川、駐馬店區(qū)域總經(jīng)理孫獻偉分享自身職業(yè)成長經(jīng)歷并進行實戰(zhàn)案例授課。

隨后，運營管理部副總經(jīng)理李孜結(jié)合工作經(jīng)驗，對2019年“鐵鷹行動”“暢行100交通管控”兩項重要工作進行了詳細解析。會議還特邀建業(yè)物業(yè)助理總經(jīng)理兼周口區(qū)域總經(jīng)理付秋生、濟源壹號城邦副經(jīng)理王云霞進行“暢行100車輛管控”經(jīng)驗分享。理論講解和實際成功案例的導(dǎo)入，為重點工作的目標(biāo)達成提供了有力保障。

本次培訓(xùn)中，由案場服務(wù)部副經(jīng)理程維申組織案場禮兵團隊進行了單獨的閉門集訓(xùn)。

建業(yè)物業(yè)副總經(jīng)理劉德軍對培訓(xùn)成果進行檢驗并作工作部署。劉總肯定了禮兵序列過往的工作經(jīng)驗和成果，隨后結(jié)合親身經(jīng)歷，從建業(yè)禮兵不同發(fā)展階段承擔(dān)的不同使命出發(fā)，對禮兵序列建設(shè)提出更高的要求。最后，劉總號召全體禮兵在公司新戰(zhàn)略發(fā)展大背景下，腳踏實地、勇于創(chuàng)新，不辱使命。

為樹立模范標(biāo)桿，會議特設(shè)表彰環(huán)節(jié)，對21支優(yōu)秀禮兵團隊和25名優(yōu)秀禮兵隊長進行了現(xiàn)場頒獎。

2019年，新起點、新目標(biāo)、新征程，建業(yè)物業(yè)全體禮兵將眾志成城、協(xié)同共進，為公司快速發(fā)展貢獻更多力量。